為深入貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)及公司安全管理制度，全面排查整治安全隱患，保障檢驗檢測服務工作的安全穩(wěn)定運行，綜合服務公司于近期組織開展了2024年第一季度安全生產大檢查工作。本次檢查以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為總要求，旨在通過系統性的自查自糾與專項督查，進一步夯實安全生產基礎，為全年各項工作開好局、起好步。

一、 高度重視，周密部署，確保檢查工作有序推進

公司管理層高度重視本次安全生產大檢查，將其作為一季度重點工作進行專題部署。成立了以公司主要負責人為組長，各相關部門及檢驗檢測業(yè)務板塊負責人為成員的安全生產大檢查領導小組。領導小組制定了詳細的檢查方案，明確了檢查范圍、重點內容、時間節(jié)點和責任分工。方案特別強調，要將檢查重點聚焦于檢驗檢測服務的關鍵環(huán)節(jié)和風險點，確保檢查不走過場、不留死角。

二、 聚焦主業(yè)，深入排查，全面覆蓋檢驗檢測服務各環(huán)節(jié)

本次大檢查緊密結合公司檢驗檢測服務的業(yè)務特點，對涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)進行了拉網式排查。檢查內容主要包括：

1. 實驗室安全： 重點檢查了化學試劑（尤其是危化品）的采購、儲存、使用、廢棄處置全流程管理；儀器設備（特別是高溫、高壓、高速、帶電設備）的運行狀態(tài)、定期校準與維護保養(yǎng)記錄；實驗室通風、消防、應急設施（如洗眼器、噴淋裝置、滅火器）的完好性與有效性；生物安全、輻射安全（如適用）等特殊領域的管控措施。
2. 現場檢測安全： 針對外出進行現場采樣、檢測的作業(yè)環(huán)節(jié)，重點檢查了作業(yè)人員的安全防護用品配備與正確使用情況；現場作業(yè)環(huán)境風險評估與控制措施；登高、有限空間、臨時用電等危險作業(yè)的審批與監(jiān)護流程；檢測車輛的安全性能及駕駛員安全教育。
3. 管理體系與人員意識： 檢查了安全生產責任制落實情況；安全操作規(guī)程的制定、培訓與執(zhí)行情況；應急預案的針對性與演練記錄；員工（尤其是新入職和轉崗員工）的安全教育培訓檔案；安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制的運行效果。
4. 相關方與場所安全： 對辦公區(qū)域、檔案室、庫房、配電室等輔助場所的用電安全、消防安全、防盜安全進行了檢查，并關注了承包商、供應商等相關方在公司場所內作業(yè)的安全管理。

檢查采取部門自查與領導小組專項督查相結合的方式。各部門、各檢驗檢測中心首先對照檢查清單進行全面自查，建立問題臺賬。領導小組帶隊深入一線，通過查閱資料、現場查看、詢問員工、模擬操作等方式進行復核與重點抽查。

三、 立行立改，閉環(huán)管理，切實消除安全隱患

對于檢查中發(fā)現的問題和隱患，公司堅持“即查即改、限期整改”的原則。檢查小組對每個問題都進行了詳細記錄，明確了整改責任部門、責任人和整改時限，并依據風險等級進行分類管理。對于能夠立即整改的，如消防通道堆放雜物、安全標識不清等問題，要求現場立即糾正；對于需要一定時間或資源投入的，如設備安全防護裝置升級、老舊線路改造等，制定了專項整改計劃，并跟蹤督辦，確保整改措施落實到位。公司建立了隱患整改銷號制度，形成“檢查-整改-復核-銷號”的閉環(huán)管理機制，確保所有隱患得到有效治理。

四、 提升，常抓不懈，構建安全生產長效機制

一季度安全生產大檢查工作結束后，公司及時召開了會議，通報檢查情況，分析共性問題和深層次原因，分享優(yōu)秀管理經驗。會議指出，安全生產是檢驗檢測服務工作的生命線，必須警鐘長鳴、常抓不懈。本次大檢查不僅是一次全面的“體檢”，更是一次全員的安全再教育。

下一步，公司將以此次檢查為契機，進一步完善安全生產管理體系：

• 強化責任落實： 層層壓實安全生產責任，將安全績效納入部門及個人考核。
• 深化教育培訓： 創(chuàng)新培訓形式，增強培訓的針對性和實效性，提升全員安全意識和應急處置能力。
• 推進科技興安： 積極探索運用信息化、智能化手段提升安全監(jiān)管水平，如危化品智能管理系統、實驗室安全行為智能識別等。
• 培育安全文化： 通過宣傳欄、內部平臺、安全活動等多種形式，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚文化氛圍。

通過此次一季度安全生產大檢查，綜合服務公司有效排查并化解了一批安全風險，進一步強化了全體員工的安全紅線意識，為保障檢驗檢測服務質量、維護公司穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的安全基礎。公司將持續(xù)以高標準、嚴要求抓好安全生產工作，為客戶提供更安全、更可靠、更優(yōu)質的檢驗檢測服務。